Strumento di gestione progetti

Lo strumento calcola un piano di progetto a partire da un input strutturato di attività, durate, dipendenze e capacità del team. Accetta un elenco di attività con stime in giorni, milestone opzionali e un calendario che definisce i giorni lavorativi. Applicando il metodo del percorso critico (CPM), determina le date di inizio/fine più precoci e le date di inizio/fine più tardive, creando una linea temporale di base e identificando il percorso critico. Produce inoltre un profilo di carico risorse giorno per giorno e segnala possibili sovraccarichi. Gli output principali comprendono il piano, le date delle milestone e una vista della domanda di risorse. La validazione degli input garantisce durate non negative, dipendenze acicliche e succursori definiti.
Concettualmente ogni attività è un nodo con durata, predecessori e bisogni di risorse. Lo strumento propaga vincoli temporali attraverso la rete, calcola lo slack e identifica la catena critica. Funzionalità opzionali supportano la pianificazione di scenari, dove l’utente modifica durate o risorse ipotetiche per vedere gli effetti, e permettono diverse varianti del piano. Funzionalità avanzate includono un livellamento delle risorse semplice che appiattisce i picchi mantenendo le scadenze, e la possibilità di esportare CSV o JSON per rapporti esterni.
Questo strumento è rivolto a project manager, responsabili di consegna, PMO e team che forniscono software, campagne di marketing o progetti di costruzione. Il suo valore risiede in stima rapida, pianificazione trasparente e test What-if senza strumenti pesanti. Concentrandosi sulla logica centrale — durate, dipendenze e capacità — offre intuizioni pratiche, accelera i cicli di pianificazione e migliora la prevedibilità delle consegne. Usarlo correttamente supporta una migliore comunicazione con gli stakeholder e una valutazione dei rischi precoce.