Herramienta de gestión de proyectos

La herramienta calcula un cronograma de proyecto a partir de una entrada estructurada de tareas, duraciones, dependencias y capacidad del equipo. Acepta una lista de tareas con estimaciones en días, hitos opcionales y un calendario que define días laborables. Aplicando el Método del Camino Crítico (CPM), se deducen las fechas de inicio/fin más tempranas y las fechas de inicio/fin más tardías, se crea una línea de tiempo base y se identifica el camino crítico. También se genera un perfil de carga de recursos día a día y se señalan posibles sobrecargas. Las salidas principales incluyen el cronograma, fechas de hitos y una vista de la demanda de recursos. La validación de entradas garantiza duraciones no negativas, dependencias acíclicas y sucesores definidos.
Conceptualmente, cada tarea es un nodo con duración, predecesores y necesidades de recursos. La herramienta propaga restricciones temporales a través de la red, calcula el slack e identifica la cadena crítica. Las funciones opcionales admiten la planificación de escenarios, donde el usuario ajusta duraciones o recursos hipotéticos para ver impactos y permiten varias variantes del plan. Las funciones avanzadas incluyen un aplanamiento de recursos simple que suaviza picos manteniendo plazos, y la posibilidad de exportar CSV o JSON para informes externos.
Este herramienta está orientada a gerentes de proyecto, responsables de entrega, PMO y equipos que entregan software, campañas de marketing o proyectos de construcción. Su valor reside en estimaciones rápidas, planificación transparente y pruebas de escenarios What-if sin herramientas pesadas. Al centrarse en la lógica central — duraciones, dependencias y capacidad — ofrece ideas accionables, acelera los ciclos de planificación y mejora la previsibilidad de las entregas.