Outil de gestion de projet

L’outil calcule un planning de projet à partir d’une entrée structurée de tâches, durées, dépendances et capacité d’équipe. Il accepte une liste de tâches avec des estimations en jours, des jalons optionnels et un calendrier définissant les jours ouvrés. En appliquant la méthode du chemin critique (CPM), il déduit les débuts/fin les plus précoces et les débuts/fin les plus tardifs, établit une chronologie de référence et identifie le chemin critique. Il produit aussi un profil de charge des ressources jour par jour et signale les éventuels surcharges. Les sorties principales incluent le planning, les dates des jalons et une vue des besoins en ressources. La validation des entrées assure des durées non négatives et des dépendances acycliques.
Conceptuellement, chaque tâche est un nœud avec durée, prédécesseurs et besoins en ressources. L’outil propage les contraintes temporelles à travers le réseau, calcule les marges et identifie la chaîne critique. Des fonctionnalités optionnelles prennent en charge la planification de scénarios, où l’utilisateur ajuste les durées ou les ressources hypothétiques pour voir les impacts, et permettent plusieurs variantes de plan. Des fonctionnalités avancées incluent un lissage simple des ressources qui atténue les pics tout en préservant les délais, et la possibilité d’exporter au format CSV ou JSON pour des rapports externes.
Cet outil s’adresse aux chefs de projet, responsables de livraison, PMO et équipes livrant des logiciels, des campagnes marketing ou des projets de construction. Sa valeur réside dans l’estimation rapide, la planification transparente et les tests de scénarios What-if sans outils lourds. En se concentrant sur la logique centrale — durées, dépendances et capacité — il délivre des insights actionnables, accélère les cycles de planification et améliore la prévisibilité des livraisons. Utilisé correctement, il facilite une meilleure communication avec les parties prenantes et une évaluation des risques précoces.